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COVID-19 – Se réinventer pour durer!

8 octobre 2020

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La pandémie mondiale actuelle bouleverse notre univers social, économique et personnel. Je vous suggère aujourd’hui une réflexion qui vise à accompagner votre démarche de gestionnaire dans cette prise de recul imposé.

D’abord, la diversité des activités économiques et la nature intrinsèque de chaque secteur d’activité entrainent évidemment des variations dans les objectifs que chaque entreprise peut se fixer pendant cette période de turbulence.

Loin de moi l’idée de penser que la vision que je vous partage est une panacée aux enjeux de chacun.

En premier constat à l’effet qu’on retrouve deux situations d’entreprise assez polarisées dans le contexte économique actuel :

  • Celles dont la priorité est de garantir la viabilité et la pérennité de l’entreprise
  • Celles qui sont à profiter au maximum des opportunités qui émergent dans leur secteur


Deux positions diamétralement opposées : une situation de « Survie » et une situation de « Croissance ».

Je ne m’attarderai pas aux contextes de gestion dite de « Croissance » comme il est clair que leur offre commerciale, leurs méthodes et façons de faire répondent favorablement aux contraintes et spécificités du contexte économique actuel dans leur secteur d’activité. Pensons simplement à des entreprises comme Amazon et Netflix qui avaient déjà tous les ingrédients pour profiter avantageusement de la situation actuelle ou encore de Shopify qui n’attendait que l’allumette pour exploser.

Attardons-nous plutôt à toutes les entreprises qui se retrouvent dans un vide de gestion, dans l’inconnu et l’ambiguïté, et qui sont littéralement forcées à se réinventer face à un nouvel environnement d’affaires.

La mention « forcée » prend son sens ici dans le fait que « qu’elles le veuillent ou non », ces entreprises sont aux prises avec des réflexions complexes portant sur des d’ajustements majeurs de leurs façons de faire. Des ajustements qui visent pour certaines d’entre elles à garantir simplement leur viabilité pour les prochains mois ou années.

Si votre entreprise est dans cette situation, essayons de voir comment optimiser un retour en force, comment développer les meilleures stratégies et plans d’action possibles en s’appuyant sur quelques axes de travail.

Pour plus d’information, consultez notre billet de gestion sur le sujet en cliquant sur le lien suivant : COVID-19 – Se réinventer pour durer!

Pour en connaitre davantage sur nos solutions de gestion CTRL ou pour toute question, n’hésitez pas à communiquer avec un représentant CTRL au 1 888 463-2875 ou par courriel à .

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